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背景

给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。

项目执行的要点。

清晰的目标

现象

1.明确项目的初衷，但是没有设定可以衡量的目标。

2.在你的眼中目标很清晰，但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行；

3.两周能搞定的事情，员工却花了3周，就是说延期了；

4.项目交付时间到了，员工没完成，他们却觉得很无辜；

5. 项目如期发布了，但是效果不对；

分析

1. 目标不够明确，至少没有具体到执行人员可以执行的程度；

2. 上下级对目标的理解看似一致，实则有偏差，尤其是对进度，质量，效果；

3. 目标发生变化，没有及时同步给相关人员；

总结：

目标不清晰的后果，必然导致员工在紧急程度，质量水平，效果上的执行跟预期偏离。

责任人明确

现象

1. 项目涉及到的各个团队，是否都有一个明确的责任人？

2. 负责人和所有的项目组成员，是否都清除各方面的总负责人？

3. 项目是否有唯一的总负责人，总负责人是否有效？

分析

1. 各负责人对负责的理解不同；工程师认为的责任是承担分内的开发工作，而负责人是对项目所涉及到执行和协调问题都负责。

2. 总负责人无效；

总结

总负责人的缺失或者无效

机制健全

现象

1. A不够主动

2. 越好了及时通报，为啥有些人不通报；

3. 流程都有，但是不按照流程来；

分析

1. 过于依赖人的主动性，缺乏基本的流程和机制；

2. 有机质，但是没有人监督执行；

3. 机制有人监督执行，但是大家不愿意去执行；

总结

缺乏有效的机制并监督执行

沟通到位

现象

1 . 通知了，为啥他们就是不听？

2. 对方有问题不找我主动沟通，管我什么事。

3. 我不知道啊！什么时候变更？

4. 不是说好周五交付，他们没有如期交付！

分析

1. 主动意识不足，沟通不够主动

2. 通报意思不足，没有知会到相关人员；

3. 闭环意识不足，广播出去了，就默认对方收到了。

总结

沟通没有到位

任务的有效执行可以分为上面的4个要点，即目标明确，责任清晰，机制健全，沟通到位；

可以进一步的扩展：

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